财务经理会议发言稿

第一篇：财务经理发言稿

冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。

虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。冬天已经来临，春天还会很远么？

过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。

过去的一年，是公司领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。

在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。

现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。

一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位。

企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。

过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受凌辱，深为我们部门的同志们不平！我发誓只要我当上财务经理，一定要扭转这样的局面。一定要把敌人们的嚣张气焰打下去！

在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的《资金管理办法》，公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有 ……此处隐藏10033个字……评】

1、【对于财务人来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通能力、表达能力和相关专业技巧的一项考验】做好财务成果汇报，对财务专业知识和业务知识都提出了很高的要求，同时对管理能力（表达、沟通、呈现技巧等）都有更高的要求，要根据表达的对象、所要表达的结果等，来采用合适的表达方式。

2、【仅是泛泛对比数据，而不反映实质东西，就会显得空洞】只有结合业务进行分析，用数据说话，讲出数字背后的故事，才能把数据讲活，通过现象看到本质。

3、【要与相关业务部门进行了解，证实你分析结果是否有偏差，来对分析报告进行校正，来避免仅从数据分析而分析得出错误评价】财务分析数据的来源是管理报表数据，管理报表数据受各种因素影响，可能会和业务口径的数据存在一定的偏差，偏差的原因大多时候是因为不同的口径造成。严格意义上来说，从业务来源得到的数据和从财务得到的数据应该是完全一致的，当不匹配的时候，需要具体查明原因，避免仅从财务数据分析，得出的不符合公司实际情况的分析结论。

4、【做的生动的ppt,再加上你专业的分析点评】基础数据的整理，可能需要80%的时间，呈现结果可能需要20%的时间准备，但是你的结果是否能达到预期的效果，80%的评判来源于你的呈现结果，在这方面要多花心思，根据你所要表达的主题，来最终确定你的呈现方式。

5、【很大程度上来源于你对公司业务的了解，相关部门运行情况的了解。这是仅限于账务处理方面是远远不够的，同时还要分析报告的形式上灵活多变、直观一些。因在大多数人还是不太懂财务的】最好的内部经营分析，应该是让不懂财务的人，都能通俗易懂的看懂企业的财务情况，揭示出存在的问题，这样才能达到最终所要表达的目的。