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常言道”一分耕耘,一分收获”,有了辛勤的劳动,我们才会有成果,作为搏击风浪的年轻一代,我们应当抓紧时间,持之以恒,努力学习,扬帆起航。以下是小编为大家整理的启动大会发言,供大家参考学习。
启动大会发言1尊敬的各位领导、来宾、家长、老师和亲爱的同学们:
大家上午好!
感谢你们从百忙中抽空来参加我们今天的亲子活动,我知道许多家长都是克服了困难,有的要向领导请假、有的要请同事代班等等情况,总之一句话:大家都是为了一个宗旨,那就是“一切为了孩子,为了一切孩子,为了孩子的一切。”今天我们能有缘从相识到相遇,聚在一起共同参与这一次的亲子活动。在这里请允许我代表我们全体东江义工朋友们及本次活动的组织者向你们表示忠心的问候和感谢!
课堂是生活的一部分,生活又是课堂的延续。本次活动是以家庭为单位,家长带领孩子深入农村,体验农村生活,使孩子在城市与农村的不同环境中,感受身边的事与物,在活动中体验成功的喜悦与艰辛。让孩子们亲身体验在课堂上所没有接触过的生活与事物,让孩子们通过此次的活动,从课堂与实践的相结合能学习及了解更多的事与物。
开展亲子活动,是为了让家长与孩子们通过乡间农作活动,更好的促进家庭和谐,增进父母与孩子之间的更深沟通;同时也让家长们了解孩子的各方面表现,孩子们也可以通过农作活动了解城市孩子与农村孩子之间的相同点与不同处。随着社会的进步及生活条件的提高,当今多数城市里的孩 ……此处隐藏3263个字……程,关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作,它涉及到公司每个部门、每个成员。因此,各分管领导,各部门负责人务必高度重视,认真学习,全力支持,确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。
第二点:ERP项目组要做到计划周全,稳步推进。要有可行的操作时间表,本着“多 快 好省”的原则,把大家调动起来;不要墨守成规,更不要让别人约束了自己,大胆做事,敢于承担!
东宏管业ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队,我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量,带动我们做好所有工作,推进项目建设。
第三点:各业务模块的操作人员要虚心学习,主动适应,多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合,少发牢骚,多提建议,以任务为导向,确保各项任务协同并进!
本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统,这一次我们推行的ERP系统,功能模块更多,涉及的范围更广。特别是要在20x年4月底之前完成第一期的系统上线工作,任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调一点,ERP项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目,公司将会调动一切资源,力保该项目成功实施。在此,我代表公司表态:如果在ERP实施的过程中,出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件,公司将会为ERP实施扫清障碍、绝不姑息。
关于启动大会发言
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