《做最好的执行者》读后感5篇

刚到公司报到，我收到的入职培训资料中就有一本《做最好的执行者》 ，我认真拜读了该书，感触颇多。

记得从大学时开始接触通俗管理类书籍如卡耐基系列，到后来工作后读过的风靡全国的《谁动了我的奶酪》、《细节决定成败》等书籍，这些书籍的畅销反映了国内政府、国企、民企对管理认识的加强，也体现了国人对于成功的渴望。这些书籍无不以通俗的语言，从不同角度或另辟蹊径阐述个人或企业如何成功、或如何精通个人与老板之间的推手拳术，对于读者以某种精神震撼，但过一段时间后这些书的影响基本烟消云散了。但此书不同，我爱不释手的把该书读了多遍，不禁认为该书是本好书，是本值得放在办公桌上长期翻阅不断学习的好书。

《做最好的执行者》目标“最好”，以如何成为“最好的执行者”为中心，从“怎样思考”、 “怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个方面做了详细而缜密的阐述，以一个个朴实生动的案例，阐述着一个个成功的故事，深入浅出，通俗易懂，令人信服，使得该书有着很强针对性、全面性、可操作性。作为央企的一个山东作业部业务员，我每天都要按照公司领导的要求与岗位职责完成很多工作，如何才能成为一名最佳执行者，在读书的过程中，我认真思考这个问题，并把书中的内容与我的为人处事以及工作相对照，颇受启发，使我对如何融入团队找准角色定位、不断提高个人的自身能力与执行效率、不断打造一个执行力更强的团队有了更多认识。我的体会如下：

第一、加强自身修养，树立自强不息做到最好的精神；

儒家讲究修身齐家治国平天下，加强自身修养是 ……此处隐藏4656个字……，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错误，甚至不出错。

最近公司发了一本《做最好的执行者》，虽然我只是粗略地看了一遍，但还是深深地被触动了，《做最好的执行者》书中，一开始就讲到“执行是能力，更是精神”，看了其中的几个故事，我体会到的是，做为执行者，我们做事就要用心去做，并且主动积极地去体会上级的意图。只有对上级的意图理解了，才能真正做到让上级满意。而不会象书中的“a先生”一样，害得“我”连找好几条街才能印好名片及邀请信。如果“a先生”能够主动极积的体会上级的意图，白天的时间完全可以把事情办好。当然，象“a先生”这样，以后较为重要的事情，估计他的领导也不太会安排给他了，

因而，他的个人发展可能也就会较为有限。

书中还有两个故事，讲的是蒋巧玲与李明博他们成名前的.故事，从故事中，我体会到的是：“公司是我家”。要象爱护自己的家一样来爱护我们的公司。特别是我们采购员，在用到公司的每一分钱的时候，都要象用自己的钱一样，精打细算。在时间允许的情况下，向尽量多的供应商询价，做到货比三家，力争以最便宜的价格，购买最好的产品。

另外，书中还讲到执行目标不打折。确实如书中所言。我们应该不折不扣地并主动地去完成上级交待的任务。如果反之，我们抱着“差不多，还可以”等心待来对待上级的任务。想象一下，如果从最高决策者之下，每级对执行目标打9折，经过三级之后，最高决策者的目标到实现之时，也就变成了90%x90%x90=72.9%。这很可能就不是高决策者想看到的了。因此，当领导布置任务时，我们就应该投入100%的心思，用心做好每一件事，这样才是高决策者想要的结果。高决策者才原意让我们分担更重要的任务。