孙子兵法读后感

第一篇：大学生孙子兵法读后感

孙子在开篇即提出了作战取胜的五个重要因素。“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”“道”指的是好的出兵理由，使民心倾向你这边。道是为了得民心，做到上下同欲。“天”、“地”强调作战的天时、地利条件。“将”说的是领导者的策略、领导能力。“法”强调法规纪律。

“ 凡 此 五 者， 将 莫 不 闻， 知 之 者 胜， 不 知者 不胜”。在古代，将领只要熟知上面五点作战的时候就可以取得胜利。从目前看，一个企业能取得成功也与以上五点有密切的联系。不管是制度法令、领导者能力、还是市场经营策略及员工支持配合，都与企业经营成败息息相关。

有这么一句话“一流的企业是企业文化管人、二流的企业是企业制度管人、三流的企业是人管人。”由此可见一个成功企业的企业文化置关重要。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出个人的责任感和重要性，也才能表现出敬业敬职的精神。公司才能真正被员工所热爱。

在商战中要胜过对手，企业管理者就应该在“经营策略（道）、”“经济环境（天）”、“竞争态势（地）”、“管理人员（将）”、“规章制度（法）”五个方面占有主动权。商战中的“道”，是指企业奉行的正确的经营策略，有了策略及战略规划，企业理念， ……此处隐藏10131个字……公司更紧密地合作，就解决两个公司间的知识产权问题，因为微软公司的windows 与苹果的mac os的用户界面十分相似，此前竞争不断。而且微软公司擅自盗用苹果的quick time程序源代码被发现后，也引起了**。为解决牵扯双方精力的这两件事，乔布斯还准备了一件礼物。当时微软公司和网景公司正激烈地展开网络浏览器之战，于是苹果与微软作出在麦金塔上安装微软公司的浏览器的约定。微软为了表示答谢，决定在上市的麦金塔上安装office的最新版本，并表示会向苹果投资1.5亿美元。当1997年mac world 大会上发布了微软和苹果合作的消息时，现场不断传来观众的感慨声。消息发布仅一天后，股市就暴涨了33%。

当然，通过上述事件还可以看出作战前必先知己知彼，如果不了解敌情，贸然出击、乱用计谋，一切后果皆为可知。

《孙子兵法》的好处众所周知，熟读兵法的人也有不少，但是真正能运用于人生的却很少，正如孙武评价阖闾：王徒好其言，不能用其实。

《孙子兵法》是当世三大著名兵法之一，无论是古人或今人都对其抱以敬意：

著名史学家司马迁就曾为孙子立传，并说：显名诸侯，孙子与有力焉。著名政治家曹操曾为《孙子兵法》写序，言：吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣。

北京大学中文系教授李零就“兵以诈立”出了一本书，这是一本在思想文化史的背景下讨论《孙子兵法》的书。北京大学教授李零凭借20余年积累的古文献和历史文化知识，在讲解《孙子》各篇时，插入大量的背景知识，涉及军事史、思想史、文化史、社会史诸多方面，令人目不暇接，为我们理解这一经典文献奠定了坚实的基础。

《孙子兵法》中需要我们探讨和研究的还有很多，足以我们在人生上前进一大步。