加油库站运营管理个人述职报告

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾2019年的工作历程，我在业务运作中心的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和配合下，按照业务运作中心领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，比较圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，就我2019年工作作以下述职：　　

一、努力提高党性，向党靠拢，提高站位

作为一名积极分子，时刻牢记党的宗旨和使命，对党忠诚，认真学习党的十九大精神和党的路线、方针、政策，践行“不忘初心、牢记使命”主题教育要求。强化日常学习，提高自己运用辩证唯物观点分析问题、解决问题的能力。努力向政治靠得住、工作有本事、作风过得硬、群众信得过的党员标准看齐。坚持团结务实的工作作风，从不推诿，主动担当。自觉维护公司整体利益和团结，严格执行各项规章制度。坚持严格按照党员标准的要求，认真检查自己在学习、工作、生活以及执行等方面存在的问题，提出改进措施，按合格党员的标准去做。

二、认真履行职责，忠于职守，务实工作。

1、2019年，省公司吹响损耗治理攻坚战的冲锋号，要求各分公司严格、合规仲裁，确保数据来源真实，真实可依。同时，分公司渗改项目也进入全力冲刺阶段，根据公司及业务运作中心安排，努力配合计安部门、投资部门工作安排部署，调配人手、主动参与，完成了70多座加油站技改前的抽油清罐工作，确保了加油站渗改工作的全力推进。同时，对新标定油罐确保五个工作日内将新容积表导入液位仪并投入使用，同时对油罐手工计量与液位仪高度 ……此处隐藏439个字……4.39万升，损耗率为0.66‰，运输损耗率为0.17‰。较好的完成了2019年各项目标任务指标。

三、存在问题及2020年工作计划 　　

1、持续更新工作思路，做一个有“头脑”的管理者，确保在新的管理模式下跟得上、打的赢、靠得住。

2、努力配合领导工作安排，进一步提升加油站服务管理水平，做一名更加合格的库站运营线主管。针对加油站现场服务、开口营销、定置化管理、站容站貌等方面仍存在问题，多分析、多提议、督整改、抓落实。

3、全力配合企业改革，进一步优化加油站“店小二”运行机制，厘清区域管代、店小二职责，通过系统分析、工单处理、日志查阅及时了解油站经营运行情况和需要解决事项及时反馈处理，建立纵向横向快速反应机制，为油站运行做好保障，为经营决策做好支撑。

4、唱好“店小二”剧本，持续为强化服务对标、打造强大现场出谋划策。坚持开展服务对标，通过班组对标、油站对标、评选加油站、区域、分公司“服务明星”，打造创新示范站点，以典型示范引领，达到全区服务提升目标。

5、强化精细管控、安全平稳受控。以损耗治理攻坚战为新的起点，严把油品数质量关，确保“四条红线”安全受控；全力提升损耗管理水平，努力达到“零损耗”目标；常态化开展站经理培训工作，将损耗管控纳入站经理培训课程，通过系统加强对油品运输、油品接卸、油品盘点等重点环节的监控与执行力，全力提升损耗管理水平。

作为新时期的管理者更应该将眼光放长远些，对于我而言以后的路还很长，增加自身阅历和知识，养成一个良好的品行和素养，树立正确的价值观很重要，2020年乃至以后一定要争取做一个立足眼下努力工作、未雨绸缪持续发展、锐意进取开拓创新、只争朝夕不负韶华的人！