2021年年终自我鉴定

【引言】2021年年终自我鉴定为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

有针对性的落实制度。制度是公司发展的灵魂，管理离不开制度，所谓的管理更重要的是纪律，是规则，所以自我反省后，找出原因，并改变以往的管理模式，有针对性的落实制度。下面是小编为大家整理的公司工作年终自我鉴定五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

__年在忙碌有序的工作中过去了，回顾这一年的工作，我认为主要有两个大的方面：

一、制定自我的工作准则：

1、做每一项工作都按照安全规范流程操作，杜绝了安全事故;

2、每月到门店巡查至少一次，对巡查中发现的问题及时与门店的管理沟通，能够现场解决的问题予以直接解决，对门店提出的问题及时向部门领导反馈，在最短的时间内把需要做的工作做好，提前发现迅速解决，防患于未然;

3、对门店调整大的电路改造工作，提前做好计划，做好物料准备，坚决不拖门店改造的后腿，确保优质高效的完成工作;

4、对门店突发的用电设施问题，先在电话里沟通，初步预估什么地方出现了问题，带领相关人员准备相关的物件和工具，以便到达现场后能迅速排除故障;

5、坚持节俭的原则：对门店损坏的物品能够维修好的尽全力维修，不更换新的，确实需要更换的选择质优价廉的，对于能够再次利用的各种物料(例如插头等)进行收集整理以便再次使用;

二、过去一年的主要工作 ……此处隐藏8615个字……p>问题1.零件按时完工，却未能及时转序。分厂往往以没有交转车或者行车为由，拖延交转时间。异常是涉及到转下序分厂的零件，转序的不及时往往成为阻碍生产的重要因素。以一个零件的加工转序举例，①零件在一天内完工，却在三天后转下序;②这个零件在三天内完工，在一天后转下序。表面上看起来第一种情景比第二种情景完工及时，可是两种情景下，到达下序的时间都是四天，对生产造成的阻碍是一样的。若在设备和人员紧张的情景下，第一种情景造成的阻碍会更糟，因为要在短时间内完工，必定会占用紧张的设备的人员，给其他急需的零件加工造成阻碍。

提议：对零件的交转应引起高度重视，异常是交转车的安排协调，提高交转车的利用率，避免造成交转车单边空载行驶，将零件的交转纳入生产周期，以零件转下序的时间节点为完工信号对分厂进行考核。

问题2.多月的时间，在这段时间里，我应当放平自我的心态，冷静对待，不应急于求成，好好把握此刻每一个的学习机会，让自我一点点去积淀，为以后接管项目作好充分的准备。

在我明年成为项目负责人之后，我还是要坚持这种学习的态度，多向前辈们请教，多在实践中去鉴定，并要构成自我的一套高效合理的工作管理方法，努力使自我所负责的电站项目又好又快的完成。

在不断提高自我在生产管理上的本事的同时，还要敦促自我学习技术方面的知识，多下现场，多向分厂技术人员和操作者请教，学会自我去确定产品生产过程中出现的问题，甚至要学会自我去思考和提出解决问题的方案，争做生产线上全面发展的管理者。

经过了这一年的工作和学习，感触虽然很多，收获也很多，但羞于文笔拙劣，思考问题也欠火候，实在无法用简练明了的文字一一表达，以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处，恳请领导批评指正。