关于综合制剂车间加强车间现场管理奖惩的相关规定

关于综合制剂车间加强车间现场管理的相关规定

为了更好的加强车间现场管理，保证产品质量，特制定本规定。本方案作为年终优秀员工及各种评优活动考核指标之一。

一、违规行为：

1.一般违规行为：

（1）进入生产区不规范的行为：不随手关门；不戴帽子；不扣扣子；鞋子不拔（当拖鞋穿）；鞋不入柜;口罩不戴好；进洁净区不洗手；不消毒；洁净区地面及设备坐卧的。

（2）生产容器具清洗不干净；物料进洁净区不消毒；每日清场不合格；各自卫生责任区脏乱差；清洁工具使用后随意乱放；清场不合格等。

（3）批记录上交不及时，批记录有错漏、字迹潦草等。

（4）生产过程中操作间无人看管的；洁净区聚众聊天；洁净区大声喧哗；生产期间长时间（超过10分钟）多次在更衣室玩手机；抽烟时间较长（超过10分钟），次数多的。

（5）其它情节较轻的；。

以上各项每违反一次视情节严重，扣相应的绩效，20元-200元不等；违反3次及以上的，本年度一律不准评优。

2.严重违规行为：

因个人原因，导致产品质量出现问题的，出现物料损耗的；受到质量部警告的；管理人员监督管理过程中指正拒不执行的；其它严重违规行为。

公司相关规定的处罚；视情节扣除绩效200元以上，上不封顶。出现严重违规行为的，本年度一律不准评优。

3. 公司规定的纪律相关奖惩办法参照公司文件规定的执行。

4. 公司质量及安全相关规定参照公司文件规定的执行。

二、奖励行为

1. 服从车间管理，岗位任务完成的正确、及时的优秀者，每月评出1-5人，试情况给予50-200元的奖励。

2. 提出了合理化的建议，有利于提高效率、质量、安全的，车间根据建议带来的效果给予20-200元不等的奖励。

3. 提出了合理化的建议给公司带来较大获益的，公司奖励执行后，车间再给予奖励，根据建议带来的效果给予50-200元不等的奖励。

本规定如有与公司规定相冲突的，以公司规定的执行，本规定自宣读之日起执行。

一．车间纪律相关奖惩办法参照公司文件执行。

二．车间生产质量安全奖惩参照质量部质保文。

三．另车间根据公司相关制度，结合生产实际情况，制定了相关弹性奖惩制度：

1. 员工半年绩效，每张警告单扣20元，扣除部分平均分配给员工，管理人员不参与分配。

2. 在车间管理过程中，我发现部分员工对洗手更衣程序不够重视，甚至有些同事认为可有可无。为了更有效的规范员工执行洗手更衣流程，车间规定了第一次发现进出洁净区为按规定更衣的扣当月绩效20元，第二次扣当月绩效40元，第二次扣当月绩效80元，以此类推，递增的奖惩方式目前执行效果显著，有力的规范了员工进出洁净区的行为。

3. 员工对车间提出了合理化的建议，有利于与提高效率、质量、安全的，车间根据建议带来的效果给予20-200元不等的奖励。

车间主任或管理人员发现员工违反操作规程的，处罚参照质保文。