2020年员工培训工作总结及2021年培训工作规划

时间:2023-05-12 01:20:43
2020年员工培训工作总结及2021年培训工作规划[此文共2241字]

2020年xxx中心为切实提高员工技术业务素质,“以员工需求为导向,以技能提升为中心”,狠抓各层级培训,推动“导师带徒”、“读书分享”等活动开展,员工培训取得明显成效。

一、2020年开展的主要工作

(一)完善了培训考核机制

通过树立“培训是是员工的最大福利”观念,xxx中心营造员工培训的良好环境,并制定了相应的考核机制,积极引导员工参与各类员工培训。

在远程教育培训方面。围绕上级文件精神通知要求,组织全体干部员工在规定的时间,完成规定的学习、学分。中心严格考核远程教育培训效果,建立远程教育培训结果未达到规定学时的员工,不得参与中心优秀共产党员评选,当年度干部考核不得评定为“优秀”的 考核规定。2020年中心组织开展网上“三转三创”主题教育、攻坚创效专题、“十九大精神”专题学习以及普法教育专题学习等内容,所有干部学分均达到全年40分以上。

在导师带徒活动方面。按照公司开展导师带徒活动的通知要求,中心选配业务能力强、工作经验丰富的导师对刚入职的员工结成师徒对子,签订导师带徒协议。本着岗位需要什么,徒弟欠缺什么,师傅有针对性的精心制定培训计划,按需施教。同时,制定考核制度,对结对师徒教学成果限定时间双向考核,对培训效果不理想,考核结果不合格的师徒严格考核。2020年经过导师xxx手把手的指导,徒弟xx业务能力有明显提升,组织选派其到二级机关部室挂职继续锻炼。

在青年人才培养方面。根据中心的实际情况,在对青年人才的培 ……此处隐藏1034个字……培训基础设施还未建立,组织较大规模的培训操作还无法实现,仅限于在工作中边练边干,无法模拟练习。

3、培训覆盖面不够,对操作人员的培训力度较弱

中心下设两个基层队,所有施工操作已外部,承包商共有施工人员100余人。受人员流动性大、转岗人员多等因素的影响,仅靠入厂短期培训,仍无法满足工作的需要。

三、2021年培训工作计划

在认真总结2020年培训工作经验的基础上,中心将紧紧围绕公司培训活动安排,精心组织,周密安排,主要开展如下培训工作:

(一) 管理层的培训

1、依托公司党员教育培训实施方案,积极组织全体党员开展相关活动,争取见到实效,发挥党支部战斗堡垒作用,提升全体党员凝聚力、战斗力,促进中心稳步发展。

2、利用党员大会、主题党日、党员奉献日等活动,紧紧围绕夺油上产、技术攻关、设备抢修等急难险重任务,组织党员干部冲锋在前,将理论与实践相结合,解决自身实际动手能力。

3、开展 “走出去、请进来”经验交流活动,采取组织党员干部到先进兄弟单位参观学习,请优秀的老师、管理者到中心指导工作等活动,进一步提升党员干部现场管理水平。

(二) 技术层的培训

1、积极组织技术管理干部参加各类专业培训。

2、开展导师带徒活动,组织技术管理人员拜师,精心挑选年轻干部与中心高级工程师结成师徒,一对一进行指导,制定切实可行的实施方案,严格考核。

3、利用远程培训教育继续开展各项专题教育。

(三) 操作层的培训

中心机关业务负责人督促承包商内部开展技能操作、安全培训、应急管理等培训,确保岗位持证上岗。同时,加大承包商培训考核力度。

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