2020年度保卫大队工作总结

2020年度保卫大队工作总结

2020年是抗击新型冠状病毒肺炎之年，是深化“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，贯彻落实提质增效之年，也是实现扫黑除恶专项斗争三年为期目标的收官之年。在这样一个特殊时期，保卫大队按照上级业务部门的工作部署，凝心聚力、主动作为,以十九大精神为指导，全力围绕为分公司生产建设营造良好治安环境这个中心，聚焦工作重点，创新工作思路、推行勤务优化，信息化建设取得新进展。内部强化队伍管理、外部树立队伍形象，在实现“铸一流队伍，保一方平安”的目标上，步伐铿锵有力，治安防控能力与服务保障能力得到双提升，三项职能作用充分发挥，各项工作均取得了较好成绩，为分公司营造了较为安全稳定的治安环境。

一、压实防疫职责，统筹规划防控

在新冠疫情期间，保卫大队全体警员主动担当作为，第一时间进入战时状态，在分公司党委、分公司的正确领导下，严格做好疫情防控期间各项安保工作，现已圆满完成各项安保任务，为分公司治安稳定工作提供有利保障。

开展严格防疫管控措施，确保守护目标安全和健康无隐患。疫情期间，保卫大队严格按照上级文件精神的相关要求，针对疫情的特殊性和敏感性的工作特点，保卫大队全体警员提升工作状态，由其是白班值班的保卫人员按照要求做好自我防护的同时，加强对外来人员进行仔细询问、扫码、测温、登记、消毒，加强对特殊人员和敏感人员排查。夜间保卫人员加强对办公区域内的巡逻检查，对防电、防火、防盗窃等工作的巡回检查一丝不苟，滴水不漏，保证零事故意外发生。同时，领导干 ……此处隐藏6035个字……正的氛围。加强基层班子建设，重点加强班子深入岗位检查、深入研究勤务工作的监督，坚持从严要求、从严管理，把纪律和规矩挺在前面，抓早抓小抓苗头，及时进行提醒、函询和诫勉谈话，养成务实工作的作风。加强干部的管理，探索实施月度工作绩效得奖办法，在绩效考核上增加领导交办工作落实不利的考核项，使管理干部自觉加压，业务水平和管理能力全面提升。

二是加强全员业务知识和军事体能培训，提升履行岗位职责的能力。能力绝非天生，也无法一劳永逸，一蹴而就，是在持之以恒的知识更新、实践锻炼中炼就的。2021年，保卫中心大数据平台，视频监控系统更新、改造，视频监控如何有效开展；保卫勤务优化等举措如何落地等都需要管理干部、执勤保卫员在实践中检验，在检验后提升。所以，我们要抓住问题不放松，扭住瓶颈不松劲，主动学习相关业务知识，认准一件事就努力干成一件事。要加强军事体能训练，通过开展军事训练、全员体能测试、员工技能大赛、健身系列活动等形式，加强全员的军事体能训练，提高全员身体素质，达到保卫人员应具备的身体条件。

三是加强作风建设，推行廉洁从业管理规定，树立良好的队伍形象。保卫大队承担着三项机关职能，每名员工都承担着维护分公司辖区治安安全的责任，手中或多或少都有着一些权力。有权必有责，有责要担当。领导干部要身先士卒，带头垂范，勤勉履职，扎实尽责，带动广大员工坚守岗位，完成任务。2021年，我们将认真落实油田保卫中心、分公司党委、市区公安机关关于治安保卫工作的总要求。加大对员工认真履行岗位职责，廉洁从业的教育管理力度，加大对保卫人员廉洁从业的监督查办力度，一旦发现违反廉洁从业行为，一查到底，决不姑息迁就，还要追究相关人员管理责任，形成保卫人员对违法违纪的事不能为、不敢为、不想为的氛围。