如何提升基层干部执行力案例分析

如何提升基层干部执行力

撰稿人：孙庭勇            车辆管理中心九中队

【案例描述】 

车辆管理中心九中队现有员工54人，其中正式职工39人,劳务工15人。OA平台运行车辆42台，主要担负着供电服务中心、供水管理处、技术监测中心、培训中心、第九社区管理中心等单位生产用车服务工作。

当前，油田正处于低油价“寒冬期”的严峻形势，2017年5月，集团公司在中原油田召开了油公司专业化改革推进会，各油气分公司相关领导莅临管理中心参观学习，集团公司、油田领导对管理中心的发展提出了殷切的希望和更高的要求，面对新形势、新任务、新目标、迫切需要我们全体员工观大势、谋全 ……此处隐藏194个字……，单亲员工家庭，军属家庭，计划生育帮扶家庭，采取“建卡、建册的方法，进行爱心帮扶，落实老职工生日慰问、职工年薪假制度、困难帮扶、劳动保护等各项福利待遇。

取得成效：通过以上措施的落实，我中队不仅能够积极主动地完成了生产经营任务，而且新常态下保持了员工队伍和谐稳定。

赢得收获：

一是作为一名管理干部,切实提升执行力是保证管理中心发展的基础。新形势下，面对问题能及时拿出行之有效的方案，贯彻执行上级决策，用制度解决问题，提高执行力。

二是要不断提升管理水平。在工作中要把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾。

三是改进工作方法，提升服务质量，新形势下完善管理制度，要让制度管人，用制度管事，合理利用制度，有始有终的将制度落实，管理要横向到底，纵向到边，从严管理，保证公平、公正、公开，要对员工动之以情，多做思想工作，保持队伍和谐稳定。