项目经理的职责权限

【前言】项目经理的职责权限为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

项目经理需要组织所负责新项目的合同评审，评估并管理项目风险，策划并跟踪样品制作，协调解决新项目实施过程的出现的问题。以下是小编精心收集整理的项目经理的职责权限，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

项目经理的职责权限1

1.负责建立健全公司工程管理制度和规范;

2.负责公司工程质量和安全的检查、指导和考核工作;

3.负责合作队伍的资格审查、人员管理、项目结算等管理工作;

4.负责公司工程成本控制管理工作;

5.负责各区域公司工程类相关指标考核;

6.负责与运营商沟通和协调工作;

7.参与公司重大事项决策工作。

项目经理的职责权限2

1.在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;

签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;

负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;

对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4.收集、建立与工程建设有关的标准 ……此处隐藏356个字……，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;

10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;

11、积极配合上级完成其它他工作。

项目经理的职责权限5

1、负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目部经理技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。

2、参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施I组织设计和安全生产措施等编制工作。

深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工组织设计中间检查,必要时对施工方案进行调整。

3、随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。

4、编制工程项目月、周技术管理工作计划，并负责检查，实施。

5、负责施工图纸的保管、发放工作。

项目经理的职责权限6

1、负责项目资料、图片等档案的收集、管理;

2、参加分部分项目的验收工作;

3、负责计划、统计的管理工作;

4、负责项目的内业管理工作;

5、完成项目部经理交办的其他任务：

6、熟悉施工报建、竣工备案验收及相关档案管理的规定：

7、能独立进行项目资料编制(开工资料、材料报申表，各阶段验收及送检的相关资料);

8、执行国家和公司关于项目档案资料管理的有关规定;

9、负责项目准备阶段、施工过程、竣工档案资料的策划、移交和归档;

10、指导、检查项目人员建立项目档案，对项目资料的真实有效进行审核。