深化人本理念 强化检验与审核质检队伍管理

深化人本理念  强化队伍管理

【摘要】:在日常工作中，作为一名管理者要以身作则，通过与现场员工的有效沟通，形成良好的“传帮带”等氛围，用以人为本的理念，有效的管理制度，建立员工良好的工作责任心和优秀的执行力，成为一支经得起检验与审核质检队伍。

【作者单位】:【关键词】: 人本理念、“管” 、身正诚信、目标引导、鼓舞、成就感、积极性、“传帮带” 、树立榜样、循循善诱、支持信任、相互尊重关心、督促、效果。

【正文】:

优秀团队的核心就是协同合作，整个队伍是个体和整体的和谐，质检这个大团队亦不例外，突出人性为本，深 ……此处隐藏480个字……。

1、要求质检员严格把关，做好每一船每一车的质量定级工作，做到每船每车准确；班组成员间要对质检过程进行交流，在班组内对质量控制达成共识；使得整体定级更精准。

2、针对目前市场的外部经济环境，**价格波动已直接影响到外购**的质量。对此我们严格执行标准化作业，以标准为依据，坚决不因外来因素而影响正确定级，根据采购条件凡是不符要求：一作退货处理；二通过协商开具质量联络单按协商结果处理。

3、在把好质量的过程中，管理者要坚持督促所辖班组，做好基础管理的落实登记，确保登录信息的及时、准确、真实、规范。发现异常要记录下料型、供应商、合同等相关信息，严重的采取拍照取证外，及时上报，另外需要整理作业台帐是否有遗漏、是否有不规范之处。在每月初有班组长带头，组员配合对各类作业台帐进行整理。对于全年的台帐也以高要求严标准要求自己。做到大事小事有帐可查，规范作业。

通过上述内容作业区要不断强化队伍管理, 持续保持对质检队伍的高标准、严要求,工作中要以人为本,采取有效管理措施,达到更好的效果。